- 企業が新規参入する場合、通常資金は少ないので、資金需要が不要なビジネスに参入する。
そして参入障壁が少ないビジネスに参入しなければ、事業が黒字化する前に初期資本が無くなる恐れがあるので、こちらも参入障壁が少ないところを選び早期の黒字化をすべきである。 
- 次に何処に行くかが重要である。（1）で黒字化して得られた物は何か、それは資金と借入の与信枠である。
つまりこの時点でのこの企業の強みは資金力である。従って次に取るべき戦略は強み（資金力）を生かして、もっと強みを強くすることで競合を減らすことが出来る。 
- 最後は安定化を図るために参入障壁の高い分野に進出することである。参入障壁が高いビジネスは成長率が低いので、十分規模を拡大した後に安定化の為に進出する。規模の小さな次期に参入すると成長できなくなる。
『組織の発展と形成戦略７S』
有名な“マッキンゼーの組織の７S“です。
これ自体は大企業向けに開発されているので、組織の成長戦略と合わせて利用するのが好ましいでしょう。
【解説】
ハードの3Sとは、経営者が考えてコントロール出来るものだが、ソフトの4Sとは既存の従業員の中に存在する為、簡単に変えることが出来きない。
現状の自社の3Sを分析して、効果的なハードの3Sを設計しなくてはならない。
また将来の理想の4Sに向けて、ハードの3Sを段階的に変更し続ける事も必要である。
ただし組織と言えるのは最低でも100名以上であり、それ以下は集団である。
集団から組織に発展する過程において段階的な検討が必要である。
